• 2009-05-25

    众里寻书,要用百度?——从图书在书店的分类说开去 - [出版]

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    本文主标题纯属牵强附会,也可直接装深沉,改为“论图书在卖场的上架问题兼议同题材书系列化的必要性”。(写完后发现文体混乱,前面叙述时伏笔太多,后面论述时忘了不少。)

    引子很简单,就是我找一本书的经历。
    《一个小女人的常春藤之旅》,http://www.douban.com/subject/3683207/

    从《教授为什么没告诉我——论文写作枕边书》开始关注法律出版社“诲人有卷”系列,因着后勒口提示,找来《美国常春藤上的中国蜗牛——美国法学院求学记》(宾大LLM),《耶鲁精神——感受耶鲁大学及其法学院》(耶鲁LLM)。然后,在豆瓣上搜到法律社的小组,间或逛它一逛。上上周逛来一个新书推荐,即本文的中心书《一个小女人的常春藤之旅》(哥大JD)。凤凰网连载阅读很有意思,于是前往当当下单,但是……84折,于是我寄希望于南门外的法意书店,72折的此书。

    奇怪的历程开始了。

    需要说明的是,下面寻找的线索都是由《美国常春藤上的中国蜗牛——美国法学院求学记》而来,曾经成功发现《美》书的地方,成为我寻找新书的参考路径。
    另外,《一个》版权页是09年4月份。一般来说,三月应已面世,把铺货、主发、物流的时间算进去,那么无论从理论还是实践上讲,《一个》都应该在书店里待着了。

    法意书店左边第二栏第三排书架上,没有。
    汉学书店门口的书架上,没有。
    万圣的现当代文学类游记系列,没有。
    中关村图书大厦电脑搜索,没有。
    风入松、博雅堂、野草、万泉河,这些地方本来就没有啊。
    恨不得每个书店都有个搜索引擎让我查,查它们的进货未上架图书。

    又过一周,再给物流一点时间,再上万圣。

    追着此书的另一个原因,是本社的《我是鸡汤》(连岳)案例。比照《我爱问连岳》的红火,我们的鸡汤也不应该那么惨淡,但是最终找到的败笔在于,分类错误。书店员工直接将其放到“散文”一类,于是冷冷清清凄凄惨惨戚戚。
    那么这本《一个》呢?

    现当代文学游记类,《美》和诲人系列中的《伯克利札记》都在里面,但是没有它。
    想起买《耶鲁》时,书店店员将我领至教育教学一类才找到。跑过去,还是没有。
    新书类中也没有——一直不明白万圣如何放置新书的右边展台,全凭店员感觉?店主指定?只看名气?(孔庆东新书大概是我社第一本被放到如此重要位置的新书,因cip号是I类,逃过甩在G类一劫)

    最后走到刑法国际法xxx的类别里,新书展台没有,书架上随便扫了眼,却看到了这本红红的封面。
    《一本》的上架建议是“大众读物,励志”,4月出版。

    真是哭笑不得。
    《一本》周围的书都是08往前数的,拿下来拍拍,估计会有书尘。这本新书,就这么悄无声息的湮没其中。
    如果我不是恰好在小组里看到了呢?估计永远也不知道有这本书的存在。
    之前《美国》《耶鲁》都是中国人在美国读法学硕士的经历,但是美国本土认可度较高的JD(法律博士)未有介绍过。《一本》写美国女孩子经历的LSAT考试,一年级的魔鬼考试,二年级的暑期找实习,竞争法律评论编辑,三年级考BAR等等,国内尚无同类叙事文体,选题算是相当好的了。湮没很可惜。

    本文提到的《美国》《耶鲁》《一个》应该算同类书籍,

    《美国》由大众分社出,分类在I,25万字,12.5 个印张,定价25;
    《耶鲁》由学术分社出,分类在G,19万字,8.625个印张,定价22;
    《一个》由大众分社出,分类在I,15万字,8.625个印张,定价25。

    剔除纸价(其实今年又跌下来了),用纸,变色印刷的因素,还是可以看出《一个》想走大众畅销书的路子。它的勒口上,完全剔净了《美国》和《耶鲁》的痕迹。但是。。。从当下国内留学故事畅销书来看,还是侧重名校和名作者的因素。比如,现在红火的新东方教师归国系列。他们推出的是哈佛,而不是教育学硕士。如果只是宣传后者,有多少学生感兴趣呢。

    法学院不一样。它自身可以成为一个兴奋点。法学、新闻、金融(理工科的不谈,如热门的EE),随着留学潮的专业集中、普及,也许,这些专业本身将取代学校排名的吸引力和关注点。

    回到三本书,倘若它们以比较齐整的风貌出现,紧跟《教授为什么没告诉我》,扎实打出“诲人有卷”的系列,让读者,也让书店店员熟悉,甚至便于大卖场码堆,不会更好一点么?除了求职外,大学生中还是很有一部分人在关心如何走上深造之路的,有些是为了镀金,有些是为了获得提点。为后者保证质量,以前者为主要销路。

    另外,稍微扯远说的是几个分社书的互相磨合。
    在《美国》的后勒口上,《耶鲁》是在诲人系列中的,但实际出来标注“法学学术”。我不知道《耶鲁》的销量为何,但它在教育类待着无疑很尴尬。
    本社也是划分为几个分社。一旦两个分社的品种重合,其中必有一个有力使不出。我们分社的大众心理书一直不咸不淡,但这唯一的一个策划编辑却是呕心沥血。我深深想为她出一把力,但见效甚微。问题出在哪里?绵软,无固定方向。没有系列,无法做大,也无法被市场熟悉。预热阶段都未能过关。而另一分社的明心书坊,几位编辑专做心理书,渐成气候,心理咨询师的书一出即呈上升趋势。而我分社在教师教育图书系列,也是其他分社偶尔为之的成品所远不能比。

    所以,尽管分社化市场化运作,还是要多从总社利益考虑。这也许是我们和民营出版公司最本质上的不同,也是最大的优势——资源共享与整合。

    一年之前,甫接触我们分社。分社以一个系列面世,内含150多种图书,不免有鸡蛋全放在一个篮子的担心和不解。然而渐渐发现,书籍繁多的时候,如果不依赖搜索引擎而能在读者心中留下粗略印象,也只有系列来办。突然想起进入槐市将满一年,图书的分合之道也许就是得失所在。


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